1. 本書(shū)全面解析財務(wù)經(jīng)理的核心角色與職責，從規劃到實(shí)操，內容詳盡實(shí)用，助你全面了解并提升財務(wù)管理技能。 2. 本書(shū)模塊化設置，循序漸進(jìn)，無(wú)論你是初學(xué)者還是經(jīng)理，都能從中找到適合自己的學(xué)習路徑，是職業(yè)發(fā)展不可或缺的工具書(shū)。 3. 掌握從宏觀(guān)的財務(wù)運作到微觀(guān)的稅務(wù)管理、內部審計和企業(yè)內控，內容涵蓋了財務(wù)管理，助你成為出色的財務(wù)經(jīng)理。

財務(wù)管理是對企業(yè)的營(yíng)運資金投入及收益過(guò)程和結果進(jìn)行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標以及為達到此目標所制訂的財務(wù)計劃得以實(shí)現。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，是企業(yè)實(shí)施財務(wù)活動(dòng)、處理各方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。
財務(wù)管理也是一種價(jià)值管理，貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，以及一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財務(wù)管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、采購、銷(xiāo)售、庫存等每一環(huán)節都離不開(kāi)財務(wù)反映和調控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監督，更是對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的有效制約和檢查。財務(wù)管理作為一項綜合的管理工作，在追求企業(yè)價(jià)值最大化過(guò)程中，具有舉足輕重的作用。
由此可見(jiàn)，財務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的作用至關(guān)重要。隨著(zhù)國際化趨勢的發(fā)展和企業(yè)面臨的新挑戰，單純的核算型財務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財務(wù)部門(mén)正由核算型向戰略型、價(jià)值創(chuàng  )造型轉變，扮演的角色也越來(lái)越豐富，包括財務(wù)決策分析、經(jīng)營(yíng)目標制定、納稅籌劃管理、企業(yè)內部審計、企業(yè)內部控制、業(yè)務(wù)合作等。
為適應經(jīng)濟的發(fā)展，對財務(wù)部門(mén)經(jīng)理人的能力要求也越來(lái)越高，財務(wù)經(jīng)理不僅要具備基本的專(zhuān)業(yè)能力和管理能力，還要樹(shù)立全新的財務(wù)管理理念，充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的作用，帶領(lǐng)財務(wù)團隊為企業(yè)創(chuàng  )造更多的價(jià)值和效益。
那么，作為一名新上任的財務(wù)經(jīng)理，該如何做好財務(wù)管理工作，需要從哪些方面入手呢？
基于以上問(wèn)題，我們組織編寫(xiě)了《財務(wù)經(jīng)理：財務(wù)運作·稅務(wù)管理·內部審計·企業(yè)內控》一書(shū)。本書(shū)涵蓋了從宏觀(guān)到微觀(guān)的各項財務(wù)管理工作，具體包括財務(wù)運作、稅務(wù)管理、內部審計和企業(yè)內控四章內容。
本書(shū)可以幫助財務(wù)管理人員全面了解財務(wù)經(jīng)理的工作范圍、職責、核心，確立正確的管理方法和思路，掌握運營(yíng)技巧與策略，更好地規劃職業(yè)發(fā)展方向。
本書(shū)采用模塊化設置，注重可操作性，內容由淺到深、循序漸進(jìn)，是一本非常實(shí)用的指導手冊和入門(mén)工具書(shū)。
由于編者水平有限，書(shū)中難免出現疏漏，敬請讀者批評指正。

編者 

新創(chuàng  )企業(yè)管理培訓中心，講師隊伍來(lái)源于國內多所職業(yè)院校的老師及知名機構的咨詢(xún)顧問(wèn)，是為促進(jìn)更多人以新業(yè)態(tài)、新職業(yè)實(shí)現創(chuàng  )業(yè)就業(yè)，幫助企業(yè)和個(gè)人制定創(chuàng  )新戰略和提升創(chuàng  )新能力的咨詢(xún)機構。

《財務(wù)經(jīng)理：財務(wù)運作·稅務(wù)管理·內部審計·企業(yè)內控》一書(shū)全面而深入地探討了財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)中的核心職責與實(shí)際操作。全書(shū)共分為四章，從宏觀(guān)的財務(wù)運作到微觀(guān)的稅務(wù)管理、內部審計和企業(yè)內控，內容涵蓋了財務(wù)管理的各個(gè)方面。
本書(shū)旨在幫助有志于從事財務(wù)管理工作的讀者全面了解財務(wù)經(jīng)理的工作范圍、職責和核心任務(wù)，幫助他們確立有效的管理方法和思路，掌握財務(wù)運營(yíng)的實(shí)用技巧與策略。通過(guò)本書(shū)的學(xué)習，讀者可以深入了解財務(wù)管理的實(shí)際操作，提升稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管理能力，掌握內部審計的技巧和方法，以及加強企業(yè)內控體系的建設。
本書(shū)采用模塊化設置，循序漸進(jìn)地引導讀者從基礎知識到實(shí)際操作，既適合初學(xué)者入門(mén)，也適合有經(jīng)驗的財務(wù)經(jīng)理提升管理技能，是一本不可或缺的財務(wù)管理工作手冊和工具書(shū)。

導讀　財務(wù)管理認知	1

◆第一章　財務(wù)運作◆
財務(wù)運作在企業(yè)管理中屬于較高層次，是對企業(yè)價(jià)值的綜合管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節。為了使企業(yè)的財務(wù)運作正常開(kāi)展，財務(wù)經(jīng)理應加強財務(wù)團隊管理、財務(wù)信息系統建設、財務(wù)預算控制、成本控制、財務(wù)稽核管理、財務(wù)風(fēng)險控制、財務(wù)分析等工作。
第一節　財務(wù)團隊管理	7
一、財務(wù)崗位設置	7
二、財務(wù)人員崗位輪換	8
范本　會(huì )計崗位輪換制度	9
三、會(huì )計人員工作交接	10
四、財務(wù)人員績(jì)效考核	14
第二節　財務(wù)信息系統建設	17
一、財務(wù)管理信息化的效益	17
二、財務(wù)信息系統建設目標	18
三、財務(wù)信息系統應具備的功能	18
四、財務(wù)信息化方案設計總體思路	19
五、財務(wù)信息系統模塊規劃	19
第三節　財務(wù)預算控制	21
一、企業(yè)財務(wù)預算的編制程序	21
二、企業(yè)財務(wù)預算的編制方法	22
三、預算執行情況報告制度	25
四、預算事前監控	27
五、預算事中監控	27
六、預算外事項的處理	28
七、超預算事項的確定	28
八、預算分析	29
九、預算調整	30
十、預算考核	32
第四節　成本控制	34
一、成本費用管理基礎工作	34
二、成本費用的核算	36
三、成本費用會(huì )計憑證管理	38
四、成本控制報告與糾偏	39
第五節　財務(wù)稽核管理	40
一、設置稽核機構及崗位	40
二、財務(wù)稽核的基本要求	41
三、財務(wù)稽核的流程	41
四、財務(wù)稽核事項	44
第六節　財務(wù)風(fēng)險控制	46
一、財務(wù)風(fēng)險的概念及特征	46
二、財務(wù)風(fēng)險的分類(lèi)	47
三、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現狀及成因	47
四、財務(wù)風(fēng)險的防范	48
范本　財務(wù)風(fēng)險管理辦法	50
第七節　財務(wù)分析	57
一、財務(wù)分析的資料與素材	57
二、財務(wù)分析的方法	58
三、財務(wù)分析的內容	59
四、撰寫(xiě)財務(wù)分析報告	64

◆第二章　稅務(wù)管理◆
稅務(wù)管理是財務(wù)經(jīng)理日常工作的一個(gè)重要組成部分。只有做好了稅務(wù)管理工作，才能為企業(yè)節省成本，提高經(jīng)濟效益。
第一節　企業(yè)的稅務(wù)管理	67
一、設立稅務(wù)管理崗	67
二、稅務(wù)登記管理	68
三、加強稅務(wù)核算	68
四、按時(shí)進(jìn)行納稅申報及繳納稅款	69
五、銷(xiāo)售發(fā)票的管理	69
六、增值稅業(yè)務(wù)合同簽訂	73
七、稅務(wù)檔案管理	75
第二節　稅務(wù)檢查應對	76
一、稅務(wù)檢查的內容	76
二、稅務(wù)檢查的方法	76
三、主動(dòng)開(kāi)展內部稅務(wù)檢查	76
四、積極配合稅務(wù)機關(guān)的檢查	77
五、稅務(wù)檢查中納稅人的權利與權益維護	78
六、稅務(wù)檢查后的調賬	82
第三節　納稅自查	85
一、何時(shí)開(kāi)展納稅自查	86
二、納稅自查的原因	86
三、根據稅務(wù)機關(guān)的要求自查	87
四、編寫(xiě)自查報告	88
范本　××有限公司年度稅務(wù)自查報告	89
五、與稅務(wù)機關(guān)溝通	90
六、分析納稅失誤的原因	90
七、避免納稅失誤的措施	90
第四節　納稅籌劃與控制	92
一、納稅籌劃與逃稅的區別	92
二、納稅籌劃的基本要求	92
三、納稅籌劃的切入點(diǎn)	93
四、納稅籌劃技術(shù)	95
范本　××公司減稅、免稅申請報告	96
相關(guān)鏈接　稅收政策特定條款	98
五、納稅籌劃的常見(jiàn)方式	99
六、納稅籌劃方案制定與執行	99
第五節　稅務(wù)風(fēng)險識別與控制	100
一、稅務(wù)風(fēng)險現狀與成因分析	100
二、風(fēng)險識別和評估	101
三、稅務(wù)風(fēng)險控制的內容	104
四、稅務(wù)風(fēng)險應對策略	105
五、稅務(wù)風(fēng)險的防范	106

◆第三章　內部審計◆
內部審計是在企業(yè)內部建立的一種獨立評價(jià)機制。通過(guò)內部審計，可以評價(jià)企業(yè)內控制度是否健全、有效，達到查錯防弊，改進(jìn)管理，提高經(jīng)濟效益的目的；還可以幫助企業(yè)領(lǐng)導層有效履行職責，規范企業(yè)運作，降低運營(yíng)風(fēng)險，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。
第一節　內部審計概述	110
一、內部審計的內容	110
二、內部審計的層次	111
三、內部審計與外部審計	111
四、內部審計的職能	113
五、內部審計的階段	114
第二節　審計準備階段 	114
一、編制年度審計工作計劃	114
范本　××公司年度審計計劃	117
二、編制項目審計實(shí)施方案	122
范本　審計工作方案	125
三、下達審計通知書(shū)	128
范本　內部審計通知書(shū)	129
第三節　審計實(shí)施階段	129
一、初步調查	129
范本　經(jīng)濟運營(yíng)情況審計啟動(dòng)會(huì )（暨匯報會(huì )）議程	130
二、分析性程序及符合性測試	133
三、實(shí)質(zhì)性測試及詳細審查	137
四、編寫(xiě)審計工作底稿	139
第四節　審計終結階段	140
一、編制審計報告	140
范本　關(guān)于“××店資產(chǎn)驗收專(zhuān)項審計報告”的征求意見(jiàn)書(shū)	142
范本　內部控制審計報告	145
二、審計復核	149
三、審計資料整理、歸檔	150
第五節　后續審計階段	153
一、后續審計范圍	154
二、后續審計時(shí)間	154
三、后續審計方案	154
四、后續審計報告	155

◆第四章　企業(yè)內控◆
企業(yè)內部控制體系由一系列具有控制職能的方法、措施和程序組成，能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行，保障企業(yè)資產(chǎn)安全完整，防范和糾正錯誤與舞弊，確保財務(wù)報告真實(shí)完整，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效果。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)內部控制的方法包括不相容職務(wù)分離控制、授權審批控制、會(huì )計系統控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、風(fēng)險評估與管理、信息與溝通、內部監督與審計，這些方法和措施相互關(guān)聯(lián)、相互支持，共同構成了一個(gè)完整的內部控制體系。
第一節　企業(yè)內部控制概述	158
一、什么是內部控制	158
相關(guān)鏈接　我國企業(yè)內部控制規范體系的構成	158
二、內部控制的目標	159
三、內部控制的基本原則	160
四、內部控制的責任主體及職責	161
五、內部控制的五大要素	162
六、企業(yè)內控的核心節點(diǎn)	174
第二節　企業(yè)內部控制體系搭建	176
一、企業(yè)內控體系的框架搭建	176
二、進(jìn)行風(fēng)險評估	178
三、完善內部控制規則	178
四、持續評價(jià)與提升	180
第三節　企業(yè)內部控制自我評價(jià)	181
一、內部控制評價(jià)的內容	181
二、內部控制評價(jià)的程序	182
三、對內部控制進(jìn)行測試	183
四、對內部控制進(jìn)行評價(jià)	184
五、編寫(xiě)內部控制評價(jià)報告	184
范本　××股份有限公司20××年度內部控制評價(jià)報告	185